百度音乐与太合音乐的合并传闻终于落地。12月3日，百度宣布旗下百度音乐业务将与太合音乐集团合并，合并后百度音乐品牌和服务保持不变，双方将共同打造“全新的互联网音乐机构”。
尽管外界有声音认为此举实为“卖身”，但业内分析指出，在音乐版权成本攀升、盈利模式尚不清晰的背景下，此次整合更符合百度对非核心业务进行独立运营的战略布局。作为BAT之一，百度并不缺资金，但通过分拆高投入业务实现独立发展，有助于提升整体估值。
此次合作与百度外卖、91桌面等业务的剥离逻辑一致，旨在推动业务独立化、公司化运作，同时借助外部资源加速发展。
互联网平台与传统音乐公司优势互补
2025年7月，国家版权局发布严格通知，要求网络音乐服务商下架未经授权的音乐作品。截至7月底，16家主要平台主动下架超220万首侵权歌曲，行业进入规范化发展阶段。
在此背景下，互联网音乐平台与传统音乐内容方的合作成为必然趋势。虽然百度音乐在版权积累方面具备一定基础，但在总量上仍落后于QQ音乐和阿里音乐。而太合音乐集团旗下拥有太合麦田、海蝶音乐、大石版权三大厂牌，覆盖中国大陆、港台及海外华人市场，是目前华人地区市场份额最大的音乐集团，掌握近千万首具有商业价值的音乐版权，并与上百家中外音乐机构保持长期合作。
百度看重的是太合音乐的内容资源和艺人生态，而太合则需要百度的互联网能力。百度的核心优势在于搜索引擎流量入口，以及强大的用户触达能力。此外，百度在人工智能、大数据分析方面的技术积累，也为个性化音乐服务提供了支撑。
2014年，百度音乐APP推出“智能场景电台”功能，可通过重力感应、移动速度等数据判断用户所处场景（如跑步、通勤），自动推荐匹配曲目。这一技术体现了百度在用户体验智能化方面的探索。
相比垂直类音乐平台，百度依托全产品矩阵的大数据体系，能够更精准地完成用户画像，提供定制化服务。同时，随着在线音乐逐步成为主流并迈入付费时代，传统音乐公司亟需向数字化转型，百度的技术、渠道、用户规模和品牌影响力，正是其转型升级所需的关键资源。
正如太合音乐集团CEO钱实穆所言，此次合并意在实现传统音乐产业与互联网巨头的资源整合，打通上下游产业链，抢占全产业链价值。
分拆独立运营有利于融资与估值提升
百度音乐的合并属于百度“航母计划”的一部分。该计划旨在将部分非核心但具成长潜力的业务独立运营，并开放外部融资。此前，百度外卖、91桌面、作业帮等均已通过该模式实现独立发展。其中，百度外卖已完成2.5亿美元融资。
对于百度而言，将亏损或高投入业务从上市公司体系中剥离，有助于优化美股财报表现，提升市盈率估值。同时，独立后的业务可更灵活地引入战略投资者和财务投资者，加快市场化进程。
百度O2O业务需持续投入，公司也希望构建生态系统支持整体战略。通过引入外部资本，既能减轻母公司负担，又能推动子业务快速发展。
百度音乐作为典型的“烧钱”型业务，采取类似路径合情合理。独立运营后，不仅可获得更大的发展自主权，也有望在国内资本市场获得更高估值。当前国内资本市场对优质科技文化项目青睐有加，只要具备良好前景，融资并非难题。
分析认为，未来不排除百度以分拆形式推动多个业务板块回归国内上市。此次百度音乐与太合音乐的整合，并非简单的资产出售，而是基于产业协同的深度布局。百度方面表示，此次合作不仅是资本层面的结合，更是全产业链的资源整合，目标在于释放百度音乐的资产价值与业务潜力。
综上所述，与其说是“卖身”，不如说是百度在下一盘更大的棋——通过战略性分拆与强强联合，实现长期价值最大化。